Das Marketing der Baustoffindustrie benötigt viele Werbemittel, umfangreiche Kataloge und vertriebliche Unterlagen. Handelspartner müssen unterstützt, Messen organisiert werden. Die Herausforderung liegt darin, diese Projekte effizient zu gestalten. Wie dies mit einer modularen MarTech-Lösung gelingt, zeigt das MMC Projekt für FRÄNKISCHE Rohrwerke.

Kaum eine Branche arbeitet mit derart vielen Formularen, Vordrucken und Werbemitteln wie Versicherungen. So auch die SV SparkassenVersicherung, einer der großen öffentlich-rechtlichen Versicherer mit 3,7 Millionen Kunden. Der Wechsel von Lotus Notes zum MMC war ein entscheidender Schritt bei der digitalen Transformation unverzichtbarer Geschäftsprozesse.  

Der Baustoffkonzern Sto im badischen Stühlingen nutzt das Marketing Management Cockpit als zentralen Hub, um die Produktion von Marketinginhalten effizienter und zeitsparender zu gestalten. Mehr als 1000 internationale Marketingmaßnahmen werden pro Jahr effizient abgestimmt – zwischen Marketing, Kreativ- und Produktionsagentur sowie Druckereien.

„Digital is the New Normal“ – der strategische Umgang mit der Digitalisierung ist unverzichtbar. Fluktuatives Käuferverhalten, Umsatzverschiebungen und die Hybridisierung der Absatzkanäle – ob in B2B , B2C oder B2B2C – zwingen Unternehmen zu agieren.

Marken müssen sich dem digitalen Wandel stellen.

Das Thema steht zu Recht ganz oben auf der To-do-Liste, Marketingentscheider müssen sich verstärkt strategisch „kümmern“. Der Begriff der Digitalen Transformation beschreibt eben keinen weiteren Trend und keinen kurzlebigen Hype. Es ist ein einmaliger Paradigmenwechsel für Markenauftritt und Marketing – und eine einmalige Chance.
Dieses zusätzliche Engagement braucht Zeit, Manpower und Budget – in der Regel begrenzte Ressourcen. Gleichzeitig verschieben sich Gewichtungen in der Marketingkommunikation, um die Customer Journey passend zu bespielen zu können. Dies alles verringert den administrativen Overhead im Marketing in keinster Weise.