Berater, die Ihre Prozesse verstehen.
Das Marketing Management Cockpit bringt Struktur in Ihre Abläufe. Und ein Team, das versteht, wie Marketing-Abteilungen arbeiten. Von der Einführung bis zur laufenden Betreuung.
Gute Prozesse entstehen im Dialog
Ob Freigabeprozesse, Kampagnenplanung oder Agentursteuerung: Was auf dem Papier ähnlich aussieht, funktioniert in jeder Organisation anders. Genau hier setzt unsere Beratung an.
Wir hören zu, analysieren Ihre Abläufe und strukturieren das Marketing Management Cockpit so, dass es Ihren Arbeitsalltag spürbar vereinfacht. Nicht nach Schema, sondern nach Ihren Anforderungen.
Beratung, die bei Ihren Prozessen ansetzt
Erst verstehen, dann konfigurieren.
Bevor Sie mit dem MMC starten, analysiert das Beratungsteam Ihre Abläufe gemeinsam mit Ihnen. Ein fester Ansprechpartner begleitet Sie persönlich.
Von der ersten Analyse bis in den laufenden Betrieb.
- Abläufe verbessern, bevor sie digitalisiert werden
- Ein fester Ansprechpartner mit Kenntnis Ihrer Organisation
- Optimierungspotenziale aktiv ansprechen, bevor Sie danach fragen
- Akzeptanz im Team aufbauen
ProzessoptimierungWenn Freigabeprozesse zu lange dauern, analysieren wir gemeinsam, wo die Engpässe liegen. Welche Freigabestufen sind wirklich nötig? Wo laufen Prozesse parallel statt seriell? Erst dann bilden wir die optimierten Workflows im System ab.
Persönliche BetreuungIhr Ansprechpartner kennt Ihre Strukturen, Ihre Stakeholder und Ihre Herausforderungen. Bei neuen Anforderungen knüpft das Gespräch dort an, wo es aufgehört hat. Kein erneutes Briefing, kein Kontextverlust.
Proaktive BeratungWenn wir sehen, dass ein Workflow effizienter gestaltet werden kann oder ein neues Feature zu Ihrer Arbeitsweise passt, sprechen wir das an. Sie müssen nicht wissen, was möglich ist. Dafür sind wir da.
Change ManagementEin System funktioniert nur, wenn das Team dahintersteht. Wir unterstützen Sie dabei, Ängste abzubauen, den Mehrwert zu zeigen und interne Champions aufzubauen. Damit die Einführung gelingt.
Marken wie diese vertrauen dem Marketing Management Cockpit
Seit 2001 im DACH-Markt verwurzelt
Aus der Praxis. Für die Praxis.
Das Marketing Management Cockpit wird von der NSPYR GmbH entwickelt und betrieben.
Als Transformationsberatung der ORT Gruppe aus Krefeld entwickelt NSPYR Software für Marketingprozesse bereits seit 2001. Aus der Beratungspraxis heraus kennen wir die Fallstricke von Kampagnen- und Werbemittelentwicklung bis zu Compliance-Anforderungen und technischer Auditierung aus erster Hand.
Unternehmen wie Allianz, Deutsche Bank, SparkassenVersicherung und Mazda arbeiten deshalb seit Jahren mit dem Marketing Management Cockpit. Als Teil eines etablierten Unternehmensverbundes arbeiten wir partnerschaftsorientiert. Das schafft langfristige Kontinuität, auf die Sie sich verlassen können.
Nähe zu Markt und Nutzern
Verständnis für Märkte und Regulierung
Der DACH-Markt hat eigene Anforderungen. Regulatorische Vorgaben wie die DSGVO und branchenspezifische Compliance sind deshalb fester Bestandteil der Beratungsarbeit unseres Teams. Persönliche Treffen sind möglich, Abstimmungen finden zu Zeiten statt, zu denen Ihre Teams erreichbar sind.
Koordinierte Einführung. Zuverlässig im Betrieb.
Ob schrittweiser Einstieg oder unternehmensweiter Rollout: Der Beratungsumfang richtet sich nach Ihrem Vorhaben.
Während der Einführungsphase sind Abstimmungen enger gehalten, im laufenden Betrieb passt sich die Betreuung Ihrem Tempo an.
Einführungsphase
Die erste Phase ist oft die Intensivste. Der Abstimmungsbedarf ist hoch, Entscheidungen haben Gewicht. Workflows, Freigabestrukturen und Berechtigungen definieren Sie gemeinsam mit dem Beratungsteam. So startet Ihr Projekt auf einer soliden Grundlage.
Laufender BetriebIhr Team gewinnt Sicherheit, der Beratungsbedarf nimmt ab. Wenn neue Anforderungen entstehen, knüpft das Gespräch dort an, wo es aufgehört hat. Ob ein weiteres Team ongeboardet wird oder Workflows sich verändern: Die Beratung kennt Ihre Strukturen.
Mehr als Tool-Support
Feste Ansprechpartner in allen Phasen
Wenn Rollen neu verteilt werden müssen, Stakeholder eingebunden werden sollen oder interne Kommunikation rund um die Einführung gestaltet werden muss, gehört das zum Beratungsumfang. Nicht als Organisationsberatung. Sondern weil ein System nur funktioniert, wenn die Organisation dahinter steht.
Das heißt: Sie bekommen einen festen Ansprechpartner und keine Ticketnummer. Mit Lösungen, die zu Ihrer Arbeitsweise passen.
Beispiele für den Praxiserfolg
Konkrete Projekte, reale Ergebnisse. Ausgewählte Referenzen zeigen, wie die Nutzung des MMC in der Praxis aussieht.
